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建筑幕墙工程-成本控制


玻璃幕墙-工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化,首先组织项目经理、设计师、预算人员、技术人员、安装人员、营销人员、召开内部工程交底会议。研究讨论各个环节可能存在的问题、难点,仔细分析,优化原招标图设计方案,同时设计人员要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流,紧密配合,全面了解工程投标报价中哪些项目盈利、哪些项目是亏损,以便有目标性地合理降低工程成本。全方位的掌握工程的投标成本,包括工程中各种材料的用量、规格,质量、价格,以便宏观的进行优化系统工程的设计。掌握工程变更部分价格的调整的原则,对变动价格的项目需要及时调整设计方案,不至于使工程的整体造价波动太大,从而避免盲目设计,最终造成资源浪费,增加工程总的投入,以至于减少利润。 


设计人员在设计方案图前,必须熟练掌握招标图纸、招标范围,以及相关文件,不属于招标范围内的增加项目,须取得最高设计部门的同意方可设计,并在图纸上标明哪些是新增项目,哪些是原项目,以便工程结束后,分清哪些是原招标范围,哪些是新增项目。好进行最后价格的统一调整,使施工企业利润不受到损失。 


施工过程中的成本控制 

建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是:全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。在保证工期和建筑质量的前提下,合理控制施工过程中的各项费用,如原材料的采购,人工费等,都应该限制在工程预算范围内,保证施工企业最大的经济利润。 


质量是生命,质量是生存的根本,建筑幕墙的施工过程必须保证质量,只能在保证质量的基础上降低成本。企业要从思想上提高对工程质量重要性的认知,转变传统的思维方式,将管理工作与企业发展目标相结合,在充分考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上,科学制定长远的管理规划,创新工程管理方案,使其符合长远的发展趋势。企业要将工程管理视为获取最佳经济效益和社会效益的重要手段,加大资金投入,优化管理部门设置,提高工程管理人员综合素质,确保工程管理工作顺利开展。


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