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办公楼外装修公司工程施工管理体系


办公楼外装修公司工程施工管理体系主要流程:

1)项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

2)项目部负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

3)技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

4)施工员在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。

5)办公楼外装修公司安装工程师负责水电、空调安装及消防安装工程的技术施工指导,对安装工程的进度、质量、安全负责。

6)预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的资料谈判签证工作。

7)材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

8)质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制监督等工作。

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